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      四季度管理工作會議暨“夏百賽”總結會


      發布時間:2023/11/6    瀏覽人數:2847

         1013日上午,公司召開四季度管理工作會議暨“夏百賽”總結會,公司中層以上干部、安全員以及各鄉鎮場站管理員參加了會議。

      會議首先由各分公司對“夏百賽”期間的工作進行總結,并匯報了下階段工作計劃。接著,安全科對“夏百賽”工作情況進行總結:今年“夏百賽”期間,公司各線共行駛里程約700萬公里,未發生有責上報事故,發生道路交通違法行為2起,嚴重安全違規行為4起。回顧“夏百賽”,重點抓好了以下幾方面工作:一是成立了安全生產領導小組,落實企業安全生產主體責任和安全責任分級管控,切實履行安全生產職責;二是落實各項安全管理措施;三是較好的完成了亞運會及中秋和國慶雙節節運工作;四是嚴格按照上級主管部門的要求,嚴格落實了“夏季消防安全”、“生產安全”等工作要求。下階段,安全生產將著重抓好以下幾項工作:一是組織召開公司四季度安委會會議及駕駛員安全例會,認真總結“夏百賽”存在的問題,落實整改措施,同時做好“夏百賽”活動的總結評比工作。二是重點做好公交始發站和高鐵線路調整后的風險評估工作,落實風險管控。三是全面做好秋、冬季安全行車和冬季防火的預防預控工作,強化檢查整改機制,切實消除隱患,確保四季度安全生產平穩。四是繼續做好“夯實基礎、勇于擔當、加強服務、提質增效”活動的階段性工作,為創建省示范城市做出新貢獻。五是落實秋冬季季節轉換安全行車注意事項知識教育培訓工作,結合駕駛員安全操作流程要求,落實再教育、再培訓,不斷提升駕駛員安全行車規范操作的意識和能力。六是落實安全隱患自排自查整改制度,加強排查整改工作,落實風險源頭控制,對“人、車、道路、環境”存在的安全隱患,及時整改。七是繼續落實責任包干制度,實行責任分擔,分級管控管理,強化安全管理。八是繼續強化高位管控,認真落實管控制度,切實把智能監控、動態管理及駕駛員生理心理摸排工作結合起來,抓緊抓細抓實,規范檢查考核制度和幫教流程。九是做好2023年年終的總結評比及2024年春運準備工作。

      聽取安全工作匯報后,任總傳達了《道路運輸企業和城市客運企業安全生產重大事故隱患判定標準(試行)》文件并對下階段安全工作進行了補充:一是加強調整后新線路隱患排查和現場管理工作;二是加強初秋冬季安全防范工作及駕駛員身心健康關注;三是著力做好公司安全內保工作,特別是危險品查堵及冬季防火安全工作;四是提高駕駛員培訓質量,完善臺賬記錄;五是分公司領導要強化管理力度,要多下基層,多上一線,發現問題,解決問題;六是要規范駕駛員安全操作流程,杜絕路口、車廂、追尾事故;七是各分公司要提升服務水平,做好高鐵乘客接駁,確保乘客順暢出行,樹立公司良好形象。

      潘總針對管理及安全工作指出:一是做好高鐵站公交對接工作,要加強目前高鐵站始發、經停線路的日常管理,提升服務水平,亮好江陰名片;二是各分公司加強對新增場站的停車秩序、環境衛生、發車站點的規范管理,提升管理水平;三是要結合高鐵站相關線路的調整優化,做好線路營收工作;四是部分管理人員缺乏主動擔當的意識,要不斷學習進步轉變觀念,積極處理好內部問題。

      楊總積極肯定了“夏百賽”取得的成績及城鎮公交對接高鐵站工作順利開展,并對下階段工作強調:一是要求各分公司加強現場管理;二是要求做好增收節資、降本增效及成本核算工作;三是要求各分公司做好各線路的運量及營收統計;四是加強各鄉鎮場站管理力度;五是千方百計解決各分公司因場地分散造成的實際困難。

      葉董在會上對下階段工作提出要求:一是做好高鐵站相關線路調整搬遷的對接工作,解決好場站管理人員和駕駛員的休息等問題;二是做好各分公司所屬場站的管理工作;三是加強管理隊伍的建設,明晰管理人員層級責任;四是要求以高鐵開通為契機,加強各路線服務管理,抓好優質服務,展示好“霞客故里 美麗江陰”的城市形象;五是著重強調始終要把安全、服務、營收工作放在首位,把管理工作做細做實做到位。最后葉董要求各部門厘清思路,找準工作方向,扎扎實實做好各項工作,助力城鎮公交發展一年更比一年好!


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